Líder tem que saber servir!

                                                O verdadeiro líder sabe se EQUILIBRAR!




Papel da Liderança nas organizaçôes Liderança é o poder de agregar pessoas, criando uma visão e fornecendo a motivação e as metas necessárias para atingi-la. Está inserida em diversas áreas da sociedade. Seja política, religião, esportes e áreas administrativas não importando se pública ou privada. A liderança deverá permitir à equipe vislumbrar oportunidades de crescimento e desenvolvimento. Incentivando, mostrando que é possível ,adotando uma postura de otimismo e entusiasmo. O verdadeiro líder é aquele que passa e conquista a confiança de seu subordinado, é o espelho para seu liderado. Ao mencionar a expectativa de lucro, a liderança deverá buscar o comprometimento da equipe por meio da real possibilidade de participação de seus membros no benefício gerado pelo resultado atingido. Nenhuma organização consegue manter um bom nível de produtividade sem uma equipe de profissionais bem preparados. O Treinamento e Desenvolvimento devem ser pensados como recurso estratégico que pode impulsionar a organização. Hoje em dia o bem mais precioso que as organizações têm são as pessoas porque estamos na era da informação, e máquinas são apenas “maquinas” a tecnologia não age como foco principal a ênfase está nas pessoas, pois perceberam que elas que tão resultados para as organizações. E quando as organizações decidem implantar o sistema de Gestão de Pessoas, vai necessitar de pessoas com lideranças. Por que elas vão oferecer instrumentos ou ferramentas necessárias à mudança para que elas possam cumprir as metas estabelecidas já inseridas neste novo paradigma. Quanto ao papel do líder não existe uma receita certa nem pronta para conduzir uma equipe, cada empresa possui sua realidade e uma cultura que devem ser respeitadas e geridas de forma consciente. É necessário muito cuidado para não confundirmos a liderança com a arte de agradar e de demonstrar simpatia para as pessoas. Geralmente, em toda liderança sempre existirá tomadas de decisões que podem agradar ou não as pessoas. O verdadeiro líder é aquele que sabe o que precisa ser feito e faz. O líder é servidor de uma causa, de uma obra. Sua missão é organizar e entusiasmar um grupo de pessoas para juntos servirem a uma causa maior, ou seja, o ambiente ou contexto onde estiver inserido.        




REFLITA:




                     






Saiba mais:http://www.geniodalampada.com/index.php?option=com_content&view=article&id=54:o-exercicio-da-lideranca-nas-organizacoes-do-seculo-xxi&catid=34:administracao&Itemid=54

Atual Quebra de Paradigmas

"... se mudar o mundo é evoluir, que evoluamos então...".

O processo de quebra de paradigmas (de evolução) ocorre da seguinte forma: 

Velho paradigma (ou forma de pensamento) -> insatisfação e nascimento das necessidades -> observação das necessidades -> busca da resolução destas necessidades -> inovação -> concepção de um novo paradigma -> busca de adeptos ao novo paradigma -> aceitação do novo paradigma -> adaptação do novo paradigma = evolução do pensamento e da gestão empresarial.

Antigamente poderíamos crer que as soluções dos problemas organizacionais pudessem vir em pacotes de modelos de gestão fechados e perfeitos comprados a preços elevadíssimos, porém esse paradigma vem sendo quebrado há anos, pois hoje sabemos que se seguirmos um único modelo de gestão, nossas empresas estão fadadas a falir. Por isso acreditamos agora que a interdisciplinaridade ou a multifuncionalidade do aprendizado e das tarefas dentro e fora da organização é o que está ajudando os gestores nas tomadas de decisões e na concepção de comportamentos estratégicos, dada a complexidade do pensamento e da observância do mesmo na organização, em vista das resoluções constantes das necessidades humanas, ou seja , das necessidades gerais dos seus funcionários e principalmente de seus clientes. Para exemplificar tudo isto que foi mencionado, abaixo segue alguns paradigmas que vem sendo quebrados e suas novas concepções:

A relação de Poder nas empresas:
Velho Paradigma: nível hierárquico como única forma de poder
Novo Paradigma: poder através da liderança ativa, do respeito pelo semelhante e da confiança.

As relações de Atividades ou Tarefas nas empresas:
Velho Paradigma: agressividade, competição, motivação econômica, conformismo, envolvimento
Novo Paradigma: pró-atividade, cooperação e valores humanos acima do "vencer a qualquer custo", comprometimento.

A relação de Educação e Preparação de Pessoas nas empresas:
Velho Paradigma: aquisição de conhecimentos "certos" e definitivos; o professor é o único que sabe
Novo Paradigma: incentivo ao aprender a aprender, dando autonomia e independência intelectual
enfatizando a contínua evolução do conhecimento, a participação e a troca de experiências.

E esse processo é complexo e constante, pois tudo está em contínuo movimento, cada coisa quer se adaptar a uma realidade, e os pensamentos são uma dessas coisas que tenta sempre se adaptar... Pelo menos deveria ser.

Sobre o Autor
Administrador de Empresas formado pela Universidade Federal do Pará - UFPA. Pós-graduando em MBA - Planejamento e Gestão Estratégica. Com experiência profissional de mais de 07 anos. Já tendo tido experiências tanto operacionais, quanto gerenciais. Há 03 anos é também facilitador/instrutor e palestrante, ministrando palestras e treinamentos nas áreas de Motivação, Gestão, Rotinas Administrativas, Vendas, Atendimento, Marketing e PNL - Programação Neurolingüística (básico).     Estamos vivendo uma atual quebra de paradigma como o homem  mais poderoso do mundo sendo NEGRO!

  saiba mais em:http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/lideranca/(quebra-de)-paradigmas:-o-processo-de-evolucao-do-pensamento-da-gestao-empresarial-3354/artigo/

"Economia Solidaria"

A economia solidária não é algo que aconteceu por decreto, nem é fruto de uma cabeça privilegiada que, em um momento inspirado, se deu conta de que, assim como estamos as coisas só irão de mal a pior. A economia Solidária é então um movimento social amplo e profundo, cujas raízes históricas se encontram nas ações lutas de organizações de trabalhadores como o cooperativismo, de movimentos populares, de grupos engajados nas universidades e nas igrejas. Um movimento vivo, dinâmico, que se fortalece e organiza cada vez mais e que começa também a contar com o apoio dos governos.
Assim, pessoas do mundo inteiro estão se unindo para fazer e vivenciar essa economia solidária porque sabem que os frutos da economia capitalista dominante, como exclusão social, desemprego e degradação do meio ambiente, são muito amargos e sacrificantes. Rompendo com a lógica do lucro a qualquer custo, na economia solidária o mais importante é a vida. Para tanto, essa economia funciona à partir de empreendimentos onde todo mundo decide em conjunto, cooperando sem hierarquias ou patrões. Ou seja, onde não existe o “trabalho-proprietário” (assalariado) que separa aquelas/es que produzem do fruto do seu trabalho, tirando a sua liberdade de uso e distribuição sobre o que se produz. Pratica-se, nessa outra economia, a autogestão, um processo democrático de decisão em que todas/os são livres e responsáveis pelo que fazem no grupo econômico do qual participam. 

saiba mais:http://planetasustentavel.abril.com.br/noticia/desenvolvimento/conteudo_282947.shtml

Emprego Empregabilidade

Seu Emprego...Sua Empregabilidade... Seu Caminho...


Professores e consultores ouvidos pelo Universia contam quais são os principais erros cometidos ao longo da gestão de carreira e dão dicas de como evitar problemas,que costumam atrapalhar o desenvolvimento profissional desde o estágio até a aposentadoria:

1. Desconhecer habilidades e competências

2. Não ter planejamento estratégico 

3. Nunca revisar o planejamento

4. Protelar demais a entrada na área desejada

5. Considerar apenas salário ao mudar de emprego

6. Não se identificar com a empresa

7. Deixar de cultivar uma rede de contatos

8. Não se qualificar

9. Esquecer a família

10. Não se preparar para o futuro,

saiba mais: http://www.openinnovatio.org/2009/06/04/para-manter-o-emprego-e-a-empregabilidade/

Objeto que define Auto-gestão

Autonomia:    

• Ele é um objeto independente, pode assumir um papel por si só 
• Delimita território 
• Todos respeitam sua função agregada
• Bem tangível que representa um valor respeitável 
• Apesar de ser feito de plástico assume uma autoridade perante outras materialidade
• Principio de liderança que estabelece uma comunicação sem falardiretamente
• Objeto organizador
• Todos são cientes do que ele representa,                                                                                     

O conceito de Autonomia adquire especificidade no contexto de cada teoria. Virtualmente, todas as teorias concordam que duas condições são essenciais à autonomia:

• liberdade (independência do controle de influências) e
• ação (capacidade de ação intencional).

Um indivíduo autônomo age livremente de acordo com um plano próprio, de forma análoga que um governo independente administra seu território e estabelece suas políticas. Uma pessoa com autonomia diminuída, de outra parte, é, pelo menos em algum aspecto, controlada por outros ou é incapaz de deliberar ou agir com base em seus desejos e planos. Por exemplo, pessoas institucionalizadas, tais como prisioneiros ou indivíduos mentalmente comprometidos tem autonomia reduzida. A incapacidade mental limita a autonomia assim como a  institucionalização coercitiva dos prisioneiros, porém estes indivíduos continuam a merecer o respeito como pessoas.       


saiba mais:http://www.ufrgs.br/bioetica/autonomi.htm

Topicos de uma Gestão bem DESENVOLVIDA

   A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização; o "capital humano",que nada mais é que as pessoas que a compõem. Cabe a área de gestão de pessoas a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas é um assunto tão atual na área de administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou seja, em muitas delas ainda não se tornou uma ação prática.
   Na pratica nas organizações é que o departamento de recursos humanos seria responsável por promover, planejar, coordenar e controlar as atividades desenvolvidas relacionadas á seleção, orientação, avaliação de desempenho funcional e comportamental, capacitação, qualificação, acompanhamento do pessoal da instituição num todo, assim como as atividades relativas á preservação da saúde e da segurança no ambiente de trabalho.
    Os gestores atuantes devem trabalhar desempenhando suas funções embasadas nos seguintes princípios:
- Desenvolvimento responsável e ético de suas atividades;
- Capacidade de atuação baseada nos princípios da gestão empreendedora;
- Capacidade de realização de tarefas que incorporem inovações tecnológicas;
- Capacidade de trabalhar em rede;
- Capacidade de Atuar de forma flexível;
- Conhecimento da missão e dos objetivos das organizações em que atuam;
- Dominar o conteúdo da área de negocio da organização;
- Capacidade de atuar como consultor interno das organizações em que trabalham, entre outros
o gestor também deve ter:
- Visão sistemática;
- Trabalho em equipe;
- Bom relacionamento interpessoal;
- Planejamento;
- Capacidade empreendedora;
- Capacidade de adaptação e flexibilidade;
- Criatividade e comunicação;
- Liderança;
- Iniciativa e Dinamismo.

Desenvolvimento Sustentável , inovaçao e empreendedorismo

Nos deparamos hoje com ameaças e oportunidades que veem em decorrência do desequilibrio sócio – econômico mundial onde a sociedade se mobiliza para solucionar problemas globais; neste sentido vem se ganhando, espaço no mercado empresarial e acadêmico, o empreendedorismo social é um processo dinâmico e descontínuo de novas combinações de recursos. O conceito de inovação, sob este ponto de vista, diverge do conceito de invenção e coincide com um amplo espectro que envolve combinações de recursos para geração de: novos produtos, novos meios de produção, novos mercados, novas matérias-primas e novas formas organizacionais .

A criatividade reforça este conceito, que consiste em reorganizar elementos já existentes com o objetivo de criar novas possibilidades

Novas combinações de recursos, sob a forma de inovações em suas diversas configurações, são necessárias e urgentes para o alcance de metas mundiais de desenvolvimento sustentável.E esta meta tem que se fazer presente em nossas vidas pois é a possibilidade que as pessoas tem de atingir um nivel satisfatorio de desenvolvimento social e economico, fazendo uso razoável dos recursos da terra e preservando as espécies e os habitats naturais.